Klärungsworkshop für die Rückkehr aus dem Homeoffice

Welcome Back Team – Re-Start fürs Team

Zuerst von Hundert auf null – ganz plötzlich "remote" – und dann wieder langsam ins Freie tasten und "mit halb-angezogener Handbremse" losrennen? Statt Halt, Sicherheit und Orientierung oft Druck, Ängste und "Telko-Kater".

Auch für gut eingespielte Teams führten besondere Krisenzeiten zu ganz neuen Symptomen und Problemen. Plötzlich fährt alles "auf Sicht", ohne Vorbereitung und "Plan B". Wie aus heiterem Himmel wird die bisher kooperative Zusammenarbeit von Emotionen geprägt. Homeoffice in Krisenzeiten ist eben nicht normales Homeoffice. Plötzlich braucht alles viel länger als geplant. Irgendwie "verliert" man sich und fängt an, sich durch gegenseitige Schuldzuweisungen zu blockieren. Klar, dass es "dicke Luft" im Team gibt!

Jetzt braucht es einen "BOXENSTOPP"! Einen Re-Start fürs Team! Denn Erfahrungen muss man reflektieren, damit man aus ihnen lernen kann.

Kick-Off & Reflektion für den Übergang

Ein maßgeschneiderter Boxenstopp: stoppen – sich sortieren – und sich neu aufstellen.

Ein Reflexionstag für Teams, die danach verlangen, ihr "Zusammen-Spiel" und ihre Kommunikation durch eine kurze Intervention ohne lange Vorbereitungszeit gemeinsam im gewohnten Umfeld rasch und effektiv wieder zu "heilen" und störende Konflikte endlich hinter sich zu lassen.

In sich so rasch verändernden Strukturen müssen Unternehmen schnell, flexibel und innovativ agieren, um zu überleben. Denn nur wenn das "Zusammen-Spiel" im Team klappt, kann ein Normalzustand wieder erreicht werden. Es sind wenige wichtige, meist "weiche" Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg in unbekanntem Gelände bestimmen.

In einem kurzen "Boxenstopp" kann sich das Team "sortieren und neu aufstellen", damit der Team-Motor nicht noch ganz "abgewürgt" wird.

Boxenstopp heißt ganz konkret:

• Unterschiede offen ansprechen und diskutieren
• Kollegial und nicht-wertend Ansichten und Überzeugungen austauschen
• Gemeinsamkeiten daraus entwickeln und neue innovative Wege etablieren
• Team: Nöte ernst nehmen und Achtsamkeit stärken, Klarheit gewinnen

... eine produktive Spirale starten und das Team stäker machen.

Wie machen wir das?

In einem intensiven Tag (oder zwei intensiven Halb-Tagen):

• Kontaktreduziert, aber live
• Raus aus der Tagesroutine, rein in die Reflektion
• Konzentrierte Arbeit am Engpass mit konkretem Befund und Lösungsideen
• Immer konzentriert auf das spezifische Thema – den kritischen Punkt

Es wird gefragt, analysiert, geklärt, verdichtet, strukturiert und reflektiert. Ein wirkungsvoller Klärungs-Tag – damit es nach der Homeoffice-Phase rasch wieder rund läuft und nicht mehr "rund geht".

Das Erfolgsrezept

Klarheit wird direkt, achtsam, verschwiegen, jedoch immer gründlich und möglichst nachhaltig angestrebt. Der Ansatz liegt direkt dort, wo der Schlüssel zum gordischen Knoten liegt, nämlich auf der Beziehungs- und Kooperationsebene, um rasch Bewegung in komplexe Sachverhalte und Konflikte zu bringen.

Das Moderatorenteam bringt das Gespräch wieder in Gang und unterstützt Sie dabei, gute und zukunftsgerichtete Lösungen zu finden.