Zusammen-Spiel im Team und Startup reflektieren

2-Tages-Workshop „Zusammen-Spiel reflektieren“

Klappt das „Zusammen-Spiel“ im Team, kann alles erreicht werden. Knirscht es hingegen, ist dicke Luft oder gibt es Grüppchen-Bildung, ist es Zeit, über die Zusammenarbeit zu reflektieren.

Viele Unternehmen haben sich dynamisch am Markt entwickelt und sind rasch gewachsen – mit Auswirkungen auf die Teams, die oft rasant wachsen und sich verändern. In solchen Phasen ist es sinnvoll, aus der Tagesroutine auszusteigen, um gemeinsam nach „Innen“ zu schauen, sich auf das Miteinander und seine Möglichkeiten zu konzentrieren sowie konkrete Anlässe und Problemfelder zu klären.

Auch wenn die vormals kooperative Zusammenarbeit im Team nicht mehr reibungslos funktioniert, sondern Konflikte, Emotionen und gegenseitige Schuldzuweisungen das Team blockieren und Leistungen nachlassen, empfiehlt es sich, Zusammenarbeit und Kommunikation gezielt zum Thema zu machen.

Zielsetzung

In einem intensiven 2-tägigen Workshop können sich Teams abseits vom Tagesgeschäft Zeit nehmen, um ihr Zusammenspiel mit Abstand zu betrachten – ähnlich wie in einem Trainingslager im Sport. Ziel ist es, Ansichten und Überzeugungen auszutauschen, Unterschiede anzusprechen, zu diskutieren und daraus Gemeinsamkeiten zu entwickeln.

Im Fokus stehen dabei die Verbesserung der Kommunikation, die Stärkung des Zusammenhalts, des Teamgeistes sowie der gegenseitigen Wertschätzung, um eine kooperative Zusammenarbeit zu fördern.

Das Konzept des 2-tägigen „Trainingslagers“ fürs Team

Der Team-Workshop besteht aus zwei intensiven Workshop-Tagen, an denen konzentriert auf das spezifische Thema und den kritischen Punkt hingearbeitet wird:

• Konzentrierte Arbeit am Engpass mit konkretem Ergebnis am zweiten Tag statt langwieriger Prozesse mit ungewissen Aussichten.
• Schnelle Reaktion und Umsetzung innerhalb weniger Tage statt langer Anlaufzeiten.
• Abstand und Freiraum außerhalb des Routine-Kontexts in einem Seminarhotel mit Raum für gemeinsames Zusammensein.

Struktur und Ablauf des Workshops

Die Reflektion läuft in drei Schritten ab:

• TeamCheck: Analyse vor Ort und Konzeptentwicklung
• Praktische Lösung: Anstoß im Workshop
• Veränderung: Umsetzung im Unternehmen

In der Analyse werden Problemfelder, Themen und der Kontext erkundet. Sie besteht aus fünf bis sechs 45- bis 60-minütigen Interviews mit Teammitgliedern am Arbeitsplatz, ohne Störung des Betriebsablaufs. Unmittelbar danach wird das Konzept entwickelt und das individuelle Trainingslager geplant.

Mögliche Workshopthemen

• Probleme und Erfolge im Zusammen-Spiel
• Aktuelle Situation der Kommunikations- und Informationsabläufe im Team
• Aufgaben, Selbstverständnis und Regeln jedes Bereichs
• Das gemeinsame Selbstverständnis
• Impulse zum Aufbau einer Feedback- und Konfliktkultur
• Konzepte für Krisensituationen
• Aktionspläne für Veränderungsprozesse
• Führung und Kommunikation

Der Workshop wird bei mehr als 12 Teilnehmenden von zwei Moderatoren betreut. Die Arbeitsergebnisse werden auf Flipcharts, Pinnwänden und Digitalbildern festgehalten und zur Weiterbearbeitung übergeben. Zudem kann eine spätere Umsetzungs- oder Fortschrittskontrolle vereinbart werden.